企業18新利真人网 管理規劃培訓教程 (ppt 98頁)

第一章 18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬管理
第六章 勞動關係管理
教程內容
18新利真人网 規劃的內容(了解)
HRP的總目標
二、工作崗位分析概述(3-2)
（二）工作崗位分析的主要內容
三、工作崗位分析信息的主要來源
信息分析（了解）
四、崗位規範和工作說明書
（三）崗位規範與工作說明書的區別
18新利真人网 總監崗位規範
18新利真人网 總監
[能力要求]
模擬題：
第二單元 工作崗位設計
三、改進崗位工作設計的內容（重點）
三、改進崗位工作設計的內容（3-16）
（一）工作擴大化與豐富化
工作豐富化舉例
三、改進崗位工作設計的內容（3-16）
三、改進崗位工作設計的內容（3-16）
美國Google總部
四、改進工作崗位設計的意義
薪資作業流程圖
單柱流程圖：
多欄流程圖
流線圖（廢水處理流程）
多作業程序圖
乳製品生產加工程序
2.動作研究（motion study）
（二）現代工效學方法（X）
《金融郵報》中所報導的兩則例子就有力地證實了工效學原理的作用：
（三）其他可以借鑒的方法（Y）
The Future of the World of Work
[能力要求]核定用人數量的基本方法（3-28）
（一）按勞動效率定員（200711）
（三）按崗位定員
按崗位定員的兩種具體方法：
(2)工作崗位定員
（四）按比例定員
（五）按組織機構、職責範圍和業務分工定員
[能力要求]核定用人數量的基本方法
模擬題
[真題解答]0711（三）
200905
參考答案
200911
[知識要求]
企業的兩種管理哲學與管理模式的對比

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