工作分析原理與係統操作實務 (ppt 152頁)

第一部分 工作分析綜述
第二部分 人員導向性的工作分析係統
第三部分 工作導向性的工作分析係統
第五部分 工作分析的操作實務
第一部分 工作分析綜述
一、工作分析的概念介紹
二、工作分析關注的方麵
三、工作分析的信息來源
四、工作分析的信息內容
五、工作分析結果的應用
六、工作分析思想的淵源
七、工作分析的發展
八、工作分析研究的現狀與未來
九、工作分析在中國
工作分析在18新利真人网 係統的地位與作用
一、18新利真人网 規劃
二 、人員選聘與錄用
三、培訓方案設計
四、工作執行評價
五、薪酬管理
六、工作產出的量度與員工激勵
七、工作設計
一、職務分析問卷介紹
二、職務分析問卷法的實施步驟
二、職務分析問卷法的實施步驟
三、職務分析問卷的應用
四、PAQ問卷的優點
五、對於PAQ存在的一些批評
一、工作要素法介紹
二、工作要素法的實施步驟
三、工作分析要素法的運用
三、工作分析要素法的運用
四、JEM進行工作分析的優點
五、JEM的缺點
TTAS簡介
臨界特質分析係統的實施步驟
一、TTA
二、DATA
三、TCA
四、TTAS的應用
MPDQ簡介
一、MPDQ的內容
二、評價尺度
三、管理工作維度
四、MPDQ分析報告
四 、 MPDQ分析報告
一、職能工作分析方法（FJA）介紹
二、職能工作分析方法（FJA）的程序
三、職能工作分析方法（FJA）的應用
四、小結
一、任務清單分析係統（TIA）簡介
二、任務清單分析係統（TIA）的實施步驟
三、任務清單分析係統（TIA）的應用
一、關鍵事件法（CIT）概述
二、關鍵事件法（CIT）的實施步驟與關鍵控製點
三、關鍵事件法（CIT）的應用
第四部分 工作分析的新發展
一、團隊的概述
二、團隊工作的關鍵要素
三、基於MAP係統進行團隊工作分析—建立團隊分析模塊
四、描述因素
五、信息收集的來源和方法
六、分析單位
一、工作內容分析
二、人員特征分析
三、多元工作設計問卷（MJDQ）的結構
四、MJDQ的應用
一、O*NET的發展曆史
二、 O*NET內容模型
三、O*NET的數據收集
四、O*NET的具體應用：美國職業信息網
第五部分 工作分析操作實務
一、信度比較
二、效度比較
三、應用性比較
四、實用性比較
一、確定工作分析的目的
二、確定工作分析係統
三、確定並培訓工作分析小組
四、收集工作信息
五、分析工作信息
六、製定工作說明書
七、工作分析結果應用
一、勞動合同法帶來的新挑戰
二、如何運用工作分析幫助企業滿足法律要求

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