工作分析準備與組織診斷分析(ppt 83頁)

組織診斷與組織結構設計
組織的理解
組織診斷 案例1組織機構臃腫
組織診斷 案例2 組織機構僵化
組織診斷 案例3 組織不能適應規模變化
組織診斷 案例4 組織中缺乏人本管理
組織診斷 案例5 民營企業的家族病
組織診斷的內容
組織診斷的方法
組織診斷的程序
組織結構的概念
組織結構設計
組織結構示意圖
組織設計過程
製度創新：從職能化到流程化
流程化基礎上的現代企業管理
正確的流程理念
關鍵流程體係的宏觀把握
組織設計的基本問題-專業細分
組織設計的基本問題-組織形狀
組織設計的基本問題-權利分配
組織設計的基本問題-部門設置
組織結構的基本類型
職能型：直線職能製組織結構
職能型組織結構的特點
產品型組織結構
客戶型組織結構
市場型組織結構
矩陣式組織結構
設計原則：組織整體架構應根據組織目標設計，並隨戰略調整而調整
設計原則：組織設計中堅持分工協作原則，做到分工合理，協作明確
設計原則：經濟高效原則
案例1 微軟公司
案例2 IBM
案例3 神州數碼
案例 4 南瑞集團
定崗
定編流程
員工人數設計涉及的主要方麵
員工人數設計的前提條件
員工總數設計的基本原則
計算業務人員數量的關鍵指標
選擇人均經營利潤作為價值指標
某集團貿易類人員數量設計方案比較
貿易類業務人員數量預測
假設條件解釋說明
人員結構比例
員工數量預測解釋說明
2013年貿易類員工結構預測
最後，企業還需要對照人力費用預算進行調整，如果人力費用遠高於預算，則還需進行對總人數的調整
企業員工總數計算出來以後，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位
另外，也可以考慮運用預算控製法進行員工數量控製
其它定編定員的方法
按勞動效率定員
按比例定員
總結

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