計劃工作的基礎(ppt 83頁)

計劃的作用
4.1計劃是什麼？
管理者製定正式計劃的原因
對正式計劃的批評
正式計劃是否改善了組織的績效
目標的重要性
目標類型
設定目標
設定目標（續）
思考
目標的特點
大學英語學習目標案例分析：
目標設定的步驟
4.3.2計劃的類型
製定計劃的影響因素
計劃的方法
大學時光需要計劃
4.4當代管理者麵臨的計劃問題
4.2 戰略管理
企業使命、願景與戰略目標
SWOT分析法是什麼？
SWOT分析
戰略類型
成長戰略包括以下幾個方式：
長城汽車的集中化戰略
公司戰略
競爭戰略的類型
⑴成本領先戰略
⑵差異化戰略
⑶集中化戰略
三種競爭戰略的風險
職能戰略
案例：三星公司的戰略選擇
三星的總成本領先戰略
三星的創新與差異化戰略
三星的多元化戰略
三星的品牌戰略
三星的本地化戰略
三星的研發戰略
目標管理案例 這家酒業公司怎麼了
【案例分析】
參考答案：

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