工作計劃管理編製(ppt 44頁)

我們的困惑
老祖宗給我們留下的寶貴箴言：
計劃在現代管理中的地位
計劃對管理者的必要性
計劃的定義
對計劃的三種誤解
計劃要素必須包括四個層次
第一步：陳述使命
目標確立的好處
第二步：明確責任、成果和指標
第二步：明確成果和責任
第三步：擬定工作策略
工作分解圖WBS
第四步：尋找必要資源
第五步：溝通並頒布計劃
關鍵注意事項
工作計劃表的樣式

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