18新利真人网 規劃發展分析與結構(ppt 76頁)

案例
案例-續
本章主要內容
第一節 組織機構的設置與調整
企業組織結構示意圖
（2）直線職能製
續前 直線職能製的特點
事業部製組織結構
（3）事業部製—分權製結構
事業部製的優缺點
區域製組織結構
矩陣製組織結構
（4）矩陣製組織結構
矩陣製的優缺點
（5）子公司和分公司
二、影響和製約組織結構的因素
1.信息溝通
2. 技術特點
機械式組織與有機式組織
3. 經營戰略
4. 管理體製
5. 企業規模
6. 環境因素
三、對企業部門的劃分及其結構模式的選擇和規劃
四、部門結構的不同模式
部門化的幾種類型
五、部門結構的選擇
第二單元 企業組織機構的調整與分析
組織結構現狀
二、組織結構分析
（二）組織決策分析
（三）組織關係分析
第二節 企業人員計劃的製定
第一單元 企業人員計劃的前提
案例分析
第二單元 企業人員供給分析
第三單元 企業人員需求分析
第四單元 企業人員供需平衡分析
第三節 企業18新利真人网 管理製度與費用預算
一、18新利真人网 管理製度規範的類型
1.企業基本製度
2. 管理製度
3. 技術規範
4. 業務規範
5. 個人行為規範
二、製定18新利真人网 管理製度的基本要求
[相關知識]製度化規範化管理
第二單元18新利真人网 管理費用預算的編製與執行
一、18新利真人网 管理費用預算的程序和方法
（二）編製費用預算的基本程序和方法
工資項目的預算----三個方麵的分析檢查（續前）
18新利真人网 管理費用預算過程 (P.39)
2. 社會保險費與其他項目的預算
社會保險費用（續上頁）
二、編製18新利真人网 管理部門的費用預算（P.40）
費用預算與執行的原則
[相關知識]企業18新利真人网 管理費用的項目構成
年度企業18新利真人网 管理費用預算表
18新利真人网 管理費用包含三大基本項目
2. 涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目
3. 其他項目
本章小結
第二節的中心內容：企業人員計劃的製定
第三節的中心內容：企業18新利真人网 管理製度與費用預算
18新利真人网 規劃實例

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