薪酬管理及工作評價管理講義(ppt 68頁)

薪酬的作用與地位
什麼是薪酬？
薪酬與雇主所關心的18新利真人网 問題
員工關心的三個主要薪酬決策問題
報酬製度的目的與原則
企業薪酬管理係統論
360?的報酬：外在報酬與內在報酬
企業一般薪酬構成
多維視角中的薪酬：員工的觀點
計劃經濟體製下企業薪酬管理流程
市場經濟體製下的企業薪酬管理流程
薪資體係設計要素
薪酬管理的戰略選擇（舉例）
薪酬管理的戰略視角：薪酬目標
薪酬管理的戰略視角：外部競爭性
薪酬管理的戰略視角：內部一致性
薪酬管理的戰略視角：員工貢獻報償
薪酬管理的戰略視角：日常管理
薪酬戰略與公司戰略的匹配
常見的公司經營戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
創新者的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
外部競爭性與工資水平
外部競爭性與薪酬調查
外部競爭性的關鍵決策及其關注問題
競爭性工資政策的選擇（四種類型）
競爭性工資政策選擇之一：領先政策
競爭性工資政策選擇之二：匹配政策
競爭性工資政策選擇之三：拖後政策
競爭性工資政策選擇之四：混合政策
工資水平決策所產生的理想後果
內部一致性與工資結構
內部一致性工資結構的形成途徑
內部一致性工資結構所產生的結果
內部一致性與工資確定基準
工作評價的定義及其目的
工作結構
工作評價的基本方法
工作評價中的關鍵決策
通用的報酬要素
知識/技能工資製：定義
傳統薪酬製度下的工作設計
技能工資條件下的工作設計
舉例：技能工資的類型
廣度技能工資計劃案例
知識/技能工資製：優點
技能工資操作要點（3.1）
技能工資操作要點（3.2）
技能工資操作要點（3.3）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.1）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.2）
例：某公司技術人員的技能工資計劃（3.3）
例：某公司工程技術係列
某公司工程技術係列定義（3.1）
某公司工程技術係列定義（3.2）
某公司工程技術係列定義（3.3）
績效薪酬計劃及其前提條件
簡單績效加薪表格
員工福利
員工福利的種類

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