薪酬管理係統培訓(ppt 218頁)

教學目的
主要內容
第一章 薪酬與薪酬管理
一、360度報酬體係
報酬的分類
薪酬的構成及內涵
基本薪酬
變動的因素
可變薪酬：
間接薪酬：
間接薪酬的作用
外在報酬與內在報酬的關係
二、薪酬的功能
薪酬功能
三、薪酬管理所麵臨的挑戰
（二）薪酬決策
（三）薪酬管理環境
（四）薪酬管理與其他18新利真人网 管理職能的關係
（五）現代薪酬管理趨勢
第二章 戰略性薪酬管理
一、戰略性薪酬管理的內涵
一個好的薪酬管理體係對企業戰略實施的影響
戰略的層次性特征
二、企業戰略與薪酬管理
競爭戰略與薪酬戰略
二、傳統薪酬與全麵薪酬
三、組織文化與薪酬管理戰略
四、總結
第三章 職位薪酬體係
一、職位薪酬體係的特點
二、工作分析與職位說明書
三、職位評價與職位結構
四、職位評價方法發展趨勢
第四章 技能/能力薪酬體係
一、技能薪酬產生的背景
二、技能薪酬體係的實施條件
三、技能薪酬體係的設計步驟
四、技能薪酬體係的優缺點
五、技能薪酬體係設計的要點
六、能力薪酬體係
七、三種薪酬體係的比較
第五章 薪酬水平及外部競爭性
一、薪酬水平及其外部競爭性的理解
Externally Competitive 外部競爭力
二、薪酬水平及外部競爭性決策的類型
三、薪酬水平決策的影響因素
四、市場薪酬調查
華虹NEC整體薪資市場比較-總薪資(含住房津貼)
目前薪資的基本特征
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-Foundry
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-製品技術部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-生產技術部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-製造部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-計劃部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-動力部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-品質管理部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-財務部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-信息部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-人事部
華虹NEC職位與市場同類職位薪資比較表-總務部
第六章 薪酬結構設計
一、薪酬結構與薪酬的內部一致性
薪酬結構
（1）薪酬變動比率
（2）薪酬區間滲透度和比較比率
3.相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊
二、薪酬結構的設計步驟
三、薪酬寬帶
1.寬帶薪酬結構的特點
2.關鍵點
3.實施要點
第七章 績效獎勵與認可計劃
一、績效獎勵的基本原理
（一）績效及其影響因素
（二）激勵理論與績效獎勵
（三）績效獎勵計劃
二、績效獎勵計劃的種類
（一）短期績效獎勵計劃
一次性獎金
月季度浮動薪酬
（二）個人績效獎勵計劃
（三）群體績效獎勵計劃
（四）長期績效獎勵計劃
三、特殊績效認可計劃
（二）設計步驟
第八章 員工福利管理
一、員工福利概論
員工福利對企業的影響
員工福利對員工的影響
二、員工福利種類
三、員工福利規劃與管理
福利管理
第九章 特殊員工群體的薪酬管理
第一節銷售人員的薪酬管理
銷售人員薪酬方案：純傭金製
銷售人員薪酬方案：基本薪酬+傭金
銷售人員薪酬計劃：基本薪酬+間接傭金
銷售人員薪酬計劃：基本薪酬+獎金1
銷售人員薪酬計劃：基本薪酬+獎金2
銷售人員薪酬計劃：基本薪酬+獎金3
銷售人員薪酬計劃：基本薪酬+傭金+獎金
銷售人員薪酬方案的設計步驟
銷售人員薪酬方案的設計團隊中角色
評估現有的薪酬計劃
設計新的薪酬方案
執行新的薪酬方案
評價新的薪酬方案
第二節專業技術人員的薪酬管理
專業技術人員的成熟曲線以及薪酬決定
專業人員的雙重職業/薪酬通道
專業人員的薪酬結構
第三節外派員工的薪酬管理
外派員工的定義
企業國際化的不同階段以及外派政策
外派員工的定價方式
幾種不同外派方式的薪酬決定方式
第四節管理人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
高層管理者的薪酬管理—薪酬構成
高層管理者的薪酬管理—薪酬戰略
第十章 薪酬預算、控製與溝通
第一節薪酬預算
薪酬預算的內涵
薪酬預算的目標
薪酬預算過程中的一些關鍵決策
薪酬預算環境—外部環境
薪酬預算環境—內部環境
薪酬預算環境—成活成本的變動
薪酬預算環境—企業現有的薪酬狀況
酬預算的方法—宏觀接近法（4.1）
宏觀接近法—根據薪酬費用比率推算合理的薪酬費用總額
宏觀接近法—根據盈虧平衡點推斷適當的薪酬費用比率 （2.1）
宏觀接近法—根據盈虧平衡點推斷適當的薪酬費用比率 （2.2）
宏觀接近法—根據勞動分配率推算合適的薪酬費用比率
薪酬預算的方法—微觀接近法（2.1）
薪酬預算方法—微觀接近法的步驟（2.2）
第二節薪酬控製
薪酬控製的內涵
薪酬控製的影響因素
薪酬控製的對象
勞動力成本管理：公式
薪資成本控製：自上而下法
通過薪酬技術進行潛在的薪酬控製
第三節薪酬溝通
薪酬溝通的重要性
薪酬溝通的步驟
確定溝通目標
搜集相關信息
製定溝通策略
選擇溝通媒介
舉行溝通會議
評價溝通結果

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