績效考核量化模式講解(doc 38頁)

第一講 績效考核簡論
1.傳統考核與定量考核的區別
2.考評中各級主管理的職責區別
3.考核評估的主要內容
第二講 如何確定考核項目—歸納法
1．績效量化的八個因素
2．如何從《崗位說明書》中歸納考核項目
3．考核項目的四大導向
第三講 如何選擇計算公式—數理法
1．如何從工作計劃中歸納考核項目
2．如何從組織要求中歸納考核項目
3．如何列具考核項目的計算方式
第四講 如何界定項目內涵—邏輯法
1．界定項目內涵的必要性
2．界定項目內涵的六個步驟
第五講 如何建立考核指標—標杆法
1．如何確定考核項目的數據指標
2．確定考核項目的三個指標
3．確定考核項目數據指標的方法
第六講 如何分配項目權重—權重因子法
1．確定考核項目數據指標注意事項
2. 權重項目配分的原則
3.項目權重的權值因子判斷法
4.權重配分注意事項
第七講 如何製定考核評分規劃—演繹法
1.前言
2.製定考核項目評分規則的方法
第八講 如何明確績效數據來源—聚集法
1.考核項目評分規則中的扣分製
2.項目考核中的責任關聯索賠
3.定位績效考核中的數據來源
第九講 如何區分考核周期—統籌法
1.如何確定不同項目的考核周期
2.對策案例分享
第十講 績效考核係統的執行（一）
1.績效考核八因素運用實例
2.考核結果的運用（上）
第十一講 績效考核係統的執行（二）
1.考核結果的運用（下）
2.評估考核環境(上)
第十二講 績效考核係統的執行（三）
1.評估考核環境（下）
2.實施績效考核
3.績效改善麵談
4.績效指標調整


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