18新利真人网 開發之績效考核(ppt 55頁)

績效考核概述
績效考核存在問題
績效考核的原則
績效考核標準和方法
績效考核的實施
一、績效考核概述
一、績效考核概述
績效特征
（二）績效考核的作用
1、控製作用
2、獎勵的依據
3、晉升和淘汰的依據
4、導向作用
5 、個人發展
（三）考核類型
（四）績效考核與傳統考核
績效管理體係
績效管理與傳統考核
二、績效考核的問題
1、有意的主觀偏差
2、無意的主觀偏差
3、沒有統一的標準
引申：考核指標、標準與考核
考核標準相關問題：
4、沒有定量的標準
5、環境的影響
6、人總是過高地估計自己
一般人總是過高地估計自己
7、考核流於形式
討論及研究
避免措施
三、績效考核的基本原則
1、考核的公平性
2、確定明確的標準
3、標準應預先確定
4、考核的公開性
5、考核的係統性
考核的係統性（SOME模型）
6、從上到下的原則
從上到下的優點
先上後下的例子
7、兌現
四、績效考核標準和方法
（一）考核標準
孫悟空下崗通知書
二、性格特征
三、工作態度
四、學曆
五、社會關係
（二）績效考核方法
五、績效考核的實施
吳英案
西安黃碟案
明妃曲／王安石
確定指標的SMART原則

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