某IT學院薪酬研討分析案例(ppt 35頁)

一、薪酬管理的一些基本概念
二、薪酬管理體係設計流程
三、關鍵點探討
員工因為某一個組織工作而獲得的所有他認為有價值的東西可稱之為報酬，而報酬體係中經濟性報酬就是我們所說的薪酬
薪酬管理的定義
薪酬管理所要解決的核心問題是三大公平性
正略鈞策在薪酬體係設計過程中遵循以下原則
崗位薪酬模式的優缺點
技能/能力薪酬模式的優缺點
3、績效薪酬模式
績效薪酬模式的優缺點
薪酬模式總述
三種模式的綜合
薪酬管理體係設計流程
薪酬管理谘詢要解決的三大核心問題是內部公平、外部公平和個人公平，而實現內部公平的前提是合理評價組織內部各崗位的相對價值大小
崗位評估的定義
正略鈞策的崗位價值評估係統APE3.0為客戶提供了一套操作簡便、通俗易懂的評估工具
本文由世紀淘商城( www.shijitao.com)整理上傳！根據崗位評估結果確定崗位薪級
並形成崗位薪酬等級發展矩陣
根據崗位的工作性質、特點以及相應的薪酬考核辦法的不同，進行分層分類
同時根據不同的序列設計不同的薪酬結構，以及各自的比例
薪酬套改方案－員工現有工資高於所在級別的最高工資處理建議
關鍵點彙總
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