鋼鐵公司薪酬體係優化研究(doc 56頁)

第一章 緒論 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意義 2
1.2.1 有助於提高公司的經營績效 2
1.2.2 有助於塑造和強化公司文化 2
1.2.3有助於合理的控製人工成本 2
1.2.4有助於支持組織變革 2
1.3本文研究的思路與框架 3
第二章 薪酬管理理論綜述 4
2.1 薪酬 4
2.1.1薪酬的概念 4
2.1.2薪酬的構成 4
2.2 薪酬相關理論 5
2.2.1古典經濟學派的工資理論 5
2.2.2 現代西方經濟學工資理論 6
2.3 薪酬體係 7
2.3.1薪酬體係簡述 7
2.3.2薪酬體係的分類 7
2.4 薪酬研究動態 9
第三章A鋼鐵有限公司薪酬現狀及分析 11
3.1 公司概況 11
3.1.1 公司的背景介紹 11
3.1.2公司的組織架構 11
3.1.3公司人員概況 12
3.2 公司薪酬管理體係現狀 13
3.2.2現有薪酬分配方案 16
3.2.3現有責任製考核方案 17
3.2.4公司薪酬體係與發展戰略的匹配分析 18
3.3員工薪酬滿意狀況調查 20
3.3.1調查的意義 20
3.3.2調查方案設計 20
3.3.3問卷調查結果分析 22
3.3.4現有薪酬體係存在的問題總結 26
3.3.5薪酬改革的方向和基本思路 27
第四章 A鋼鐵有限公司薪酬體係優化設計 28
4.1薪酬體係優化流程 28
4.2薪酬體係優化的原則 29
4.2.1公平原則 29
4.2.2競爭性原則 29
4.2.3激勵性原則 29
4.2.4經濟性原則 30
4.2.5合法性原則 30
4.3薪酬水平策略的選擇 31
4.3.1基於領先型策略 31
4.3.2基於跟隨型策略 31
4.3.3基於滯後型策略 31
4.3.4基於綜合型策略 31
4.4薪酬外部調查 32
4.5崗位評估 33
4.5.1崗位分類 33
4.5.2崗位評估 34
4.6不同崗位的薪酬結構設計 36
4.6.1一般崗位的薪酬結構設計 36
4.6.2高級管理崗位的薪酬結構設計 40
4.6.3典型崗位的薪酬結構設計 42
4.7企業年金方案的設計 42
4.7.1企業年金方案設計原則 42
4.7.2企業年金方案簡述 43
4.7.3企業年金賬戶管理 44
第五章 A公司薪酬體係優化的實施及效果分析 45
5.1薪酬體係優化的實施 45
5.2薪酬體係優化的效果分析 46
5.2.1薪酬體係優化後的宏觀效果分析 46
5.2.2薪酬體係優化後的微觀效果分析 47
第六章 結論 48
參考文獻 49
致 謝 50


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