工作分析規劃與招聘選拔(ppt 113頁)
工作分析規劃與招聘選拔(ppt 113頁)內容簡介
工作分析的內涵
工作分析的內容
工作分析的用途
工作分析的程序
工作分析所需資料的收集方法
一. 工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的用途
四. 工作分析的程序
(1)準備階段
(2)信息獲取階段
(3)分析階段
(4)結果表達階段
(5)評價與控製階段
五. 工作分析所需資料的收集方法
直接觀察法
訪談法
資料分析法:
工作參與法:
工作分析所需資料的收集方法
工作的再設計
工作設計—機械型職位設計法
工作再設計—激勵型職位設計法
怎樣設計有意義的工作呢?
第三章 18新利真人网 規劃
18新利真人网 戰略規劃的概念
二、18新利真人网 規劃的過程
三. 18新利真人网 規劃的步驟
1 環境分析
18新利真人网 管理的外部環境分析
18新利真人网 管理的內部環境分析
2 18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的主要方法
(1 ). 18新利真人网 供給的內部預測法
2. 18新利真人网 供給的外部預測法
(3)確定18新利真人网 淨需求
4 製定18新利真人网 規劃措施
(5)18新利真人网 規劃的執行與評估
評估審核的方法
招 聘
員工的招聘
1.員工招聘的含義與意義
2.員工招聘的動因
3.員工招聘的基本程序
(6)招聘評估
4.員工招聘的渠道與方法
5.員工招聘的原則
員工的選拔
員工選拔的含義
招聘申請表的設計
員工選拔的方法
對應聘者進行初步篩選
筆試
麵試
麵試的步驟與方法
麵試前的準備工作
常見核心能力
麵試的開始
結構化麵試知識
STAR麵試法
控製麵試過程
麵試的結束
麵試評定
麵試中的誤區
心理測試
能力測試
人格測試
情景模擬測試
人員選拔方法
招聘的最後一關:背景調查
人員選擇時應注意的9個問題
員工的錄用
員工的配置
5.1 離職麵談
5.2 降低員工流失的措施
..............................
工作分析的內容
工作分析的用途
工作分析的程序
工作分析所需資料的收集方法
一. 工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的用途
四. 工作分析的程序
(1)準備階段
(2)信息獲取階段
(3)分析階段
(4)結果表達階段
(5)評價與控製階段
五. 工作分析所需資料的收集方法
直接觀察法
訪談法
資料分析法:
工作參與法:
工作分析所需資料的收集方法
工作的再設計
工作設計—機械型職位設計法
工作再設計—激勵型職位設計法
怎樣設計有意義的工作呢?
第三章 18新利真人网 規劃
18新利真人网 戰略規劃的概念
二、18新利真人网 規劃的過程
三. 18新利真人网 規劃的步驟
1 環境分析
18新利真人网 管理的外部環境分析
18新利真人网 管理的內部環境分析
2 18新利真人网 需求預測
18新利真人网 需求預測的主要方法
(1 ). 18新利真人网 供給的內部預測法
2. 18新利真人网 供給的外部預測法
(3)確定18新利真人网 淨需求
4 製定18新利真人网 規劃措施
(5)18新利真人网 規劃的執行與評估
評估審核的方法
招 聘
員工的招聘
1.員工招聘的含義與意義
2.員工招聘的動因
3.員工招聘的基本程序
(6)招聘評估
4.員工招聘的渠道與方法
5.員工招聘的原則
員工的選拔
員工選拔的含義
招聘申請表的設計
員工選拔的方法
對應聘者進行初步篩選
筆試
麵試
麵試的步驟與方法
麵試前的準備工作
常見核心能力
麵試的開始
結構化麵試知識
STAR麵試法
控製麵試過程
麵試的結束
麵試評定
麵試中的誤區
心理測試
能力測試
人格測試
情景模擬測試
人員選拔方法
招聘的最後一關:背景調查
人員選擇時應注意的9個問題
員工的錄用
員工的配置
5.1 離職麵談
5.2 降低員工流失的措施
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