績效計劃的確定製作與考核目標(ppt 39頁)

提前完成任務引發的煩惱
如果你是部門經理，你怎麼辦？
一、什麼是績效計劃
二、績效計劃的內容
四、製定績效計劃的前提是參與和承諾
第二節 誰來做績效計劃
二、績效計劃的溝通階段
三、績效計劃的審定和確認階段
四、設立績效目標的SMART原則
以下任務目標符合SMART原則嗎？
二、績效目標的類型
三、績效目標的來源
四、績效目標看衡量標準
3.“基本標準與卓越標準”
五、績效目標的設定方法
K公司年終績效考核遇到的難題

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