企業績效管理體係與激勵(ppt 83頁)

績效和績效管理的含義
以戰略為導向的績效管理體係
關鍵績效指標
平衡計分卡
績效管理實施過程
激勵
思考：
績效考核中HR與直線經理的角色分工
四大機製
四大機製
指標設計的要求及原則
設立指標的7個步驟
步驟一：正確理解公司整體的目標，並向下屬進行傳達
步驟一，在這裏常出現的問題：
步驟二，製訂符合SMART原則的目標
步驟二，在這裏經常出現的問題：
步驟三，檢驗目標是否與上層的目標一致
步驟四，列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
步驟五，列出實現目標所需要的技能和授權
步驟六，列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
步驟六
步驟六，在這裏經常出現的問題：
步驟七，確定目標完成的日期
雇員比較係統-硬性分布法
雇員比較係統的優缺點
案例：
思考：
如何提高員工績效?
4.激勵概述
4.2激勵的作用
4.3激勵的過程
4.3激勵的過程
案例：固定工資還是傭金製？
4.4激勵理論
2.雙因素理論（赫茨伯格）
4.5激勵的邏輯過程
4.6激勵技巧
2、激發人們積極性的管理技巧
3、可考慮的獎勵及表揚方法

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