績效考核與評價(ppt 82頁)

績效考核技術
績效考核中的常見問題
提高績效考核的有效性
本章主要內容
績效考核
績效評估方法分類
簡單排列法
交替排列法
配對比較法
強製分布法
強製分步法
例子
考核等級的分布
相對評估法
絕對評估法
360度考核法
絕對考核法
績效評估方法
1、特征導向評估方法
要素評定法舉例
2、行為導向評估方法
（1）行為錨定等級評價法
2009年5月
按照被評估人願意接受的程度排序
關鍵事件法
關鍵事件法舉例
如何衡量能力：示例
關鍵事件法的例子(對工廠生產助理的績效考核部分)
3、結果導向評估方法
二、績效考核中的常見問題
影響考核執行最主要的因素
考核存在偏差的主要原因
績效考核結果
2、客觀因素導致的問題
績效目的單一化
績效指標選擇與標準
考核缺乏高級管理層的支持
製度與程序的保證
三、提高績效管理的有效性
案例：考核結果評定及運用出了問題

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