企業18新利真人网 之績效管理(ppt 98頁)

第一部分 18新利真人网 基礎
第二部分 績效考核
企業18新利真人网 之績效管理
一、18新利真人网 管理的內涵
員工管理的五環節就是18新利真人网 管理的全部內涵
員工管理的第一環節：獲取
員工管理的第二環節：保持
員工管理五大環節之總結
附表1：企業內所有幹部都是18新利真人网 管理人員
附表2：企業戰略決策與18新利真人网 管理活動配合
設定績效目標常用的三種思路
工作包的轉換----建立KPI
目標管理中指標的分解
KPI的三點估算法
目標KPI尋找三種思路
2、用魚骨圖尋找KPI實例
魚骨圖分解大類，在大類下尋找KPI
3、用業務價值樹尋找ＫＰＩ
開發業務“ 價值樹”，確定潛在“KPI考評指標”
部門績效指標參考範例
部門績效指標KPI參考範例
企業管理主管KPI及其權重
技術部KPI考核指標
KPI設計舉例－工長
KPI設計舉例－總賬會計
KPI設計舉例－銷售員
建立企業績效考評與績效管理係統
量表法 ----- 把定性的問題定量化的方法
能力：錨定詞不同等級差別的撰寫參考
工作態度：錨定詞不同等級差別的撰寫參考
定性定量配合法實例
某企業對總經理的采用平衡計分卡考核實例
平衡計分卡設計－財務
平衡計分卡設計－顧客
平衡計分卡設計－內部運作
平衡計分卡設計－學習和創新
丘磐教授微信、微博

..............................