二級18新利真人网 管理師培訓-績效管理(ppt 48頁)

績效考評的方法與應用
績效考評指標和標準體係設計
關鍵績效指標的設定與應用
360度考評方法
企業18新利真人网 管理的係統模型
課程大綱
績效考評的效標
績效考評方法的種類
圖解式評價量表法的步驟
合成考評法
合成考評法的特點
日清日結法的含義
日清日結法的步驟
評價中心技術的六種方法
績效考核誤差與避免措施
績效考評指標體係設計的內容
績效考評指標體係的設計原則
績效考評指標體係的設計方法
績效考評指標體係的設計程序
績效考評標準的設計原則
績效考評標準的種類
考評指標標準的評分方法
績效考評標準量表的設計
關鍵績效指標的內涵
選擇關鍵績效指標的原則
確定工作產出的基本原則
平衡計分卡的概念和特點
提取關鍵績效指標的方法
提取關鍵績效指標的程序和步驟
運用SMART方法提取關鍵績效指標
設定考評標準
企業關鍵績效指標標準體係的構建
依據平衡記分卡建立KPI體係
依據不同部門所承擔的責任建立KPI體係
依據企業工作崗位分類建立KPI體係
360度考評方法的產生與發展
360度考評方法的內涵
360度考評方法的優缺點
課程回顧

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