績效管理及績效計劃輔導(ppt 75頁)

績效管理對組織的作用
績效管理對管理者的作用
績效管理對員工的作用
績效管理體係優化要點
績效管理的主體應該是誰？
績效管理中的角色
績效計劃
目標設定的SMART原則
關鍵績效指標（KPI）與工作目標(GS)的比較
部門KPI的來源
員工KPI的來源
績效計劃中KPI部分的填寫
選取指標時您會考慮哪些因素？
FAQ-關於指標
三維確定法舉例
FAQ-關於權重
KPI考核標準填寫方法
方法二：改善度法
方法三：扣減分法
方法四：非此即彼法
不同考核方法的適用範圍
FAQ-關於考核方法
GS能給我們工作帶來的幫助
GS的來源
明確工作目標的來源
設置工作目標的注意事項
設置權重
填寫績效標準
GS示例
填寫填寫障礙
判斷潛在障礙
FAQ-關於GS
否決項
能力發展計劃
主管對員工績效計劃的審核
HOMEWORK

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