某農業科技公司績效考核管理培訓教材(ppt 100頁)

培訓所達目標
第1講 企業管理的變革概述
企業管理現實情況中存在的兩個問題
做為管理人員一定要注意:
各級管理者工作側重
以往與現代企業管理重心的區別
以往與現代企業管理重心的區別
以往管理者工作側重
現代管理者工作側重
以往管理者必備素質
現代管理者必備素質
現代企業的上下級關係
【本講小結】
第2講 績效管理
1．什麼是績效管理
2．績效管理的目的
3．績效管理在18新利真人网 管理中處於核心地位
4.績效管理的影響因素
5．績效管理的實施原則
3．確定目標正確的方法
目標的分解及分解的效果
目標設計對立及不相關案例分析
必須清晰表述已經確立的目標
1．崗位描述與目標承諾
目標設定表
2．SMART原則
3．確定目標的禁忌用語
願景和工作責任表（MBO表一）
目標過程管理表（MBO表三）
績效目標評估表
業績改善承諾書（PIP）
第3講 認同管理
1．目標的承諾
2．員工的認同
必須注意：
1．認同管理的四項原則
2．質化的標準
目標質化案例
3．業績目標的可衡量性
1．目標的分類
必須目標和願望目標的案例
2．工作目標的溝通
3．與員工達成一致
必須十分注意：
第4講 過程管理
目標過程管理導入的必要性
2．為什麼執行被忽略
3．執行文化帶來的區別
透過公司文件分析企業的過程管理
1．誰來製定計劃
2．現行公司文件的兩大誤區
3．優秀的公司文件
優秀公司文件的特征
2．目標過程管理六環節
2（接上頁）
第5講 考核管理（上）
1．“德能勤績”考核模型
2．“目標標準”考核模型
“目標標準”考核模型的優缺點
1．績效考核評級法
深刻反思：
2．績效考核排名法
3．評級法與排名法的比較
平衡計分法（上）
1．平衡計分法的邏輯關係
2．關鍵業績指標（KPI）
“德能勤績”考核模型與平衡計分法的比較
3.績效管理的整體流程
TOC的內涵
4.業績指標評價模型
第6講 考核管理（下）
平衡計分法（下） 1.目標體係實例
2.平衡計分法四個維度指標的構成
財務指標的構成
客戶指標的構成
企業內部運行指標的構成
學習成長指標構成
3.平衡計分法與“德能勤績”考核法的進一步比較
1.等級分類法
2.子公司類別劃分法
績效管理係統的實現過程
末位淘汰的比例
注意：
強化管理的導入

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