基於職位的薪酬體係設計(ppt 97頁)

一個中心，兩個基本點，四大匹配
人才價格到底誰說了算
眼睛·鼻子·耳朵誰的位置更重要
第一節 職位薪酬體係設計
一、職位薪酬體係的概念
討論與思考：牧羊犬的舌頭
二、職位薪酬體係的優缺點
三、職位薪酬體係的實施條件及應用範圍
四、職位薪酬體係的實施步驟
第二節 職位評價方法
引例及分析
一、職位評價的概念和功能
二、職位評價方法
直接排序法舉例
交替排序法舉例
五指爭大
美國聯邦政府的職位分類等級描述
我國的公務員的職務等級
常見的職位評價報酬要素定義表
職位要素定義與分級舉例
報酬要素權重的確定
報酬要素等級點數確定公式
報酬要素等級的點數確定
要素計點法例題
某企業的職位等級表舉例
奧運項目
體操比賽中的基本動作解釋
對典型職位的報酬要素進行排序
兩次評價結果比較
典型的職位評價方案-美國Hay Group職位評價體係
知識要素評價模板
解決問題的能力要素評價模板
應負責任要素評價模板
Hay職位評價係統的優缺點
三種常用職位評價方法的比較
三、崗位評價與工資等級的關係
討論與思考：無賴的邏輯
複習思考題

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