招聘與配置體係實務培訓(ppt 121頁)

一、員工素質測評標準體係構建
二、麵試的組織和實施
三、無領導小組討論組織與實施
（三）人崗匹配原理
2、模糊量化
3、比例量化
某類素質測評指標的量化方式彙總
2、測評標準體係的縱向結構
個體素質測評內容分析表
（2）測評目標
（3）測評指標
（三）測評標準體係類型
（二）問卷法
（三）投射技術
各類測評方法在四項指標上的評價
各類測評方法預測效度的比較結果
（三）測評結果調整
2、測評結果處理的常用方法
3、測評數據處理
（四）綜合分析測評結果
2、員工分類
3、測評結果分析方法
（三）設計測評標準營銷經理選拔性素質測評模型
1、戰略管理能力
（四）選擇測評工具
（五）分析測評結果
（六）作出最終決策
二、麵試的類型
三、麵試的發展趨勢
2、準備麵試問題
中層管理人員麵試評價項目與要素權重係數表
3、評價方式確定
（二）麵試的實施階段
（三）麵試總結階段
二、麵試中的常見問題（5個）案例
三、麵試的實施技巧
[注意事項]
二、行為描述麵試的內涵
（一）行為描述麵試的實質
“分析性思考”分級表
（二）設計結構化麵試提綱
（三）製定評分標準及等級評分表
（五）結構化麵試及評分
（六）決策
二、結構化麵試的開發包括：
1）測評標準開發（即選拔性素質模型的構建）
2）結構化麵試問題的設計
3）評分標準的確定
群體決策法具體實施步驟：
一、評價中心的含義
評價中心的作用：
評價中心技術主要包括：
二、無領導小組討論的概念
三、無領導小組討論法的類型
四、無領導小組討論的優缺點
無領導小組討論實施步驟：
一、無領導小組討論的原理
二、無領導小組討論題目的類型
三、設計題目的原則
無領導小組討論題目設計的一般流程：

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