酒店和餐飲服務業績效考核與薪酬體係(ppt 43頁)
酒店和餐飲服務業績效考核與薪酬體係(ppt 43頁)內容簡介
提高酒店競爭優勢的績效考核認知
酒店績效考核流程
酒店常用績效考核方法
酒店薪酬體係
課程大綱:
績效中的困惑?
績效考核比較煩,比較煩!
我們企業期望什麼?
績效管理意義?
績效考核六大功能
績效考核好處
績效考核中HR與直線經理的角色分工
二、酒店績效考核流程
三、酒店績效考核流程
第一步:獲取對該考核係統支持
第二步:選擇適當評估工具(目標分叉樹)
設立目標的7個步驟—以酒店中層為例
第二步:選擇適當評估工具
360度評核
第三步:選擇評定者
第四步:確定評估的計劃
第五步:保證評估公正
三、酒店常用績效考核方法
排序法
硬性分布法
日常行為尺度評價表法
日常行為定位等級評價法
日常行為觀察量表法
關鍵事件法
員工薪金
..............................
酒店績效考核流程
酒店常用績效考核方法
酒店薪酬體係
課程大綱:
績效中的困惑?
績效考核比較煩,比較煩!
我們企業期望什麼?
績效管理意義?
績效考核六大功能
績效考核好處
績效考核中HR與直線經理的角色分工
二、酒店績效考核流程
三、酒店績效考核流程
第一步:獲取對該考核係統支持
第二步:選擇適當評估工具(目標分叉樹)
設立目標的7個步驟—以酒店中層為例
第二步:選擇適當評估工具
360度評核
第三步:選擇評定者
第四步:確定評估的計劃
第五步:保證評估公正
三、酒店常用績效考核方法
排序法
硬性分布法
日常行為尺度評價表法
日常行為定位等級評價法
日常行為觀察量表法
關鍵事件法
員工薪金
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