考核與薪酬管理(ppt 239頁)

個人績效
十年回顧
國內薪酬調查
一、概述
前提
困難
二、績效管理
引導
績效管理的內容與流程
績效管理
績效考核
績效考評
要素
績效考評目標與體係設計
作業標準體係的建立
崗位分析
相關概念
目的
需求背景
新技術對企業的影響
崗位分析與員工選聘
崗位分析與員工培訓
崗位分析與績效考核
崗位分析與設計的程序
崗位分析的步驟
崗位分析的內容和任務
信息
信息的種類
收集信息的方法
問卷內容
量化的崗位分析技術
有關法律
工作說明/規範
常用術語
內容
編寫工作說明書的準則
範例
為編寫工作說明書而設計的工作分析問卷
續上表
續上表
續上表
續上表
一份已完成的職位分析問卷的節選
工作規範
工作設計
工作設計的社會技術模式
指標
效度/信度
係統考核技術
關鍵的成功因素
績效考評方法的選擇
績效考評的方法
績效管理係統
平衡計分卡的構架
平衡計分卡的測評作用
平衡計分卡觀察企業的四個方麵
由遠景到戰略因素
由戰略因素到戰略目標
戰略目標到平衡計分卡測評法
係統的績效考核方法
企業的績效鏈
實例1
例2
績效管理過程
成功的績效評價體係特征
績效管理發展趨勢
三、薪酬管理
人力資本的剩餘索取
後果
引導案例
原則:公平/經濟/競爭/激勵
國內外薪酬製度
薪酬製度規範
崗位評價
海氏係統法
（一）智能水平評價
(二) 解決問題的能力
（三）職務所承擔的責任
薪酬調查
薪酬設計
薪酬水平的確定
實例
薪酬激勵
激勵
經營者薪酬
團隊薪酬
經營者薪酬的主要模式
福利與社會保障
薪酬支付管理
戰略性薪酬設計
國際薪酬管理
謝謝聆聽！

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