薪酬管理激勵計劃與福利(ppt 137頁)

構建戰略性薪酬計劃
績效薪酬與激勵
福利與服務
確定薪酬率
薪酬定義
薪酬包括內容
案例：固定工資還是傭金製 ？
薪酬管理原則
公平性及其對工資率的影響
關 係 圖
確定工資率
薪酬市場調查工作程序
職位評價
職位評價（崗位評價）定義
職位評價目的
職位評價的功能-1
職位評價的功能-2
職位評價的功能—3
職位評價原則
職位評價（崗位評價）方法
崗位評價方法比較
崗位排列法（排序法 ranking method）
崗位分類法（job classification or job grading）
崗位分類法——以紅橋飯店為例
要素比較法（factor comparison）
要素比較法工作程序
要素比較法
要素計點法（point method）
要素計點法
選擇哪些付酬要素
選擇多少付酬要素
評估結果應用——建立崗位等級
薪酬等級劃分
崗位評價與薪酬等級的關係
基於職位族的職能等級工資製度設計
案例：
寬帶薪酬
構建戰略性薪酬計劃 小結
組織內可變薪酬計劃
利潤分享計劃（profit-sharing plans）
雇員持股計劃（employee stock ownership plans, ESOP）
股票期權
股票期權方案設計
設計經營者報酬的應處理的關係
例：Scanlon plan
風險性可變工資計劃（at-risk variable pay plans）
組織內可變薪酬計劃 小結
高級主管的薪酬
高層管理人員激勵計劃
短期激勵：年度獎金（annual bonus）
年度獎金的規模
個人獎金額
個人獎金額與什麼績效掛鉤？
其他高層管理人員激勵計劃
銷售人員薪酬激勵
固定工資計劃
傭金計劃
綜合報酬計劃
綜合報酬計劃：某公司銷售人員的報酬按三個級別支付
如何設定銷售定額？
例：汽車銷售
例：寶潔銷售人員激勵
銷售人員績效與薪酬
銷售人員績效與薪酬激勵
市場拓展
市場開發—績效
市場開發——薪酬
市場滲透
銷售人員獎金發放時機
方案一：年中獎+年終獎
方案二：延後發放
方案三：增加獎金發放頻率
班組或團隊可變工資激勵計劃
法定福利：五險
企業年金
失業保險
工傷保險 worker’s compensation
帶薪不工作時間的福利
個人服務和利家福利
個人服務
利家福利（工作—生活福利）
彈性工作安排
彈性福利計劃（flexible benefits plan/cafeteria benefits plan）

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