薪酬戰略管理與設計(ppt 68頁)

企業薪酬的戰略性管理
各種薪酬激勵模式的選擇與設計
企業福利製度設計
高級18新利真人网 管理師
調整薪酬結構的目的
有效薪酬管理的目的
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第一單元 整體薪酬戰略的製定與實施
薪酬係統的概念
薪酬的形式
薪酬戰略的目標
薪酬戰略的構成
薪酬管理體係
基於戰略的薪酬體係
[能力要求]戰略薪酬的設計
第二單元 薪酬外部競爭力
現代西方工資決定理論
邊際生產力工資理論
均衡價格工資理論
集體談判工資理論
人力資本理論
對勞動供求模型的修正
工資效益理論
薪酬水平與薪酬競爭力含義
[能力要求]薪酬策略類型
第三單元 薪酬內部公平性
激勵理論
需要類別理論
期望理論
分享理論（方法）
企業激勵措施
企業各類人員薪酬分配的難點
研發人員
中高級主管
銷售人員
對企業薪酬製度的評價
第二節 不同薪酬激勵模式的選擇
第一單元 經營者年薪製的設計
第二單元 股票期權的設計
[能力要求]股票期權贈與計劃
第三單元股權製度的設計
第四單元 員工持股製度設計
[能力要求]
第五單元 特定人員薪酬激勵方案
[能力要求]成熟曲線
第三節 企業福利製度設計
福利設計
福利設計
福利方案的設計
薪酬管理中應當避免的做法

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