薪酬與薪酬管理原理(ppt 87頁)

第一節　　薪酬與薪酬管理的一般原理
一、薪酬的基本概念與內涵
廣義薪酬模型
2、薪酬、工資、報酬之間的區別和聯係
總體回報(Total Rewards)
3、薪酬的基本形式
4、影響薪酬的因素
(一）企業內部因素對薪酬的影響
（二）企業外部因素對薪酬的影響
（三）個人因素對薪酬的影響
第二節　　薪酬管理
2、薪酬管理的特殊性
3、薪酬管理的作用
1.最低工資
2.最長工作時間
二、薪酬管理決策內容
1、薪酬水平
　　薪酬水平的調整
薪酬水平調整的依據
2、薪酬構成
3、薪酬結構
　　4、薪酬體係
薪酬體係分類
一、　職位薪酬體係
職位薪酬體係概述
職位薪酬體係的實施流程
薪酬體係舉例(1)
二、技能（職能）薪酬體係
技能薪酬體係
技能薪酬體係的設計流程
薪酬體係舉例(2)
三、能力（素質）薪酬體係
薪酬體係舉例(4)
第三節 薪酬體係設計
二、薪酬體係設計的流程和步驟
三、薪酬調查的三個方麵
三、崗位（職位）評價的基本方法
　　職位評價的基本方法與類型
排列法
職位分類法
因素比較法
要素計點法
案例
(一)、選擇考核（報酬）要素（業績評估指標）
(二)、等級界定（業績評估指標的標準）
(三)、設置權重
(四)、計算點值
(五)、分析評價
員工福利
第一節 員工福利概述
二、福利的構成：1、法定福利和公司自主福利
（一）法定福利
（二）企業自願性福利
2、集體福利與個人福利
3、經濟性福利與非經濟性福利
三、福利的作用
四、企業福利彈性化設計

..............................