外部環境：競爭與機遇(ppt 61頁)

參考閱讀
本章內容
一、外部環境的分析層次
環境類型
戰略分析（SWOT）----知己知彼
二、外部環境的分析步驟
三、分析工具-PESTEL分析法
PEST分析模型（Political, Economic, Social, Technological）
宏觀環境因素——人口方麵
宏觀環境因素——經濟方麵
宏觀環境因素——法律政策方麵
宏觀環境因素——社會文化方麵
宏觀環境因素——技術方麵
宏觀環境因素——全球大環境方麵
四、分析工具-五力模型
下麵對五種作用力進行逐一討論
（一） 潛在進入者的威脅
（二）現有競爭者分析
（三）替代品的威脅
（四） 供方議價實力
（五）買方議價能力
（六）第六種作用力
對五力模型的評價
五力模型應用舉例
行業結構性質與環境機遇
行業結構性質與環境機遇（續）
五、分析工具-外部因素評價矩陣
行業的關鍵成功因素
常見的幾種關鍵成功因素：模版

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