ERP企業資源計劃係統培訓教材(doc 70頁)

引 言 4
一、什麼是ERP？ 4
二、ERP發展的幾個階段： 4
三、企業為什麼要用ERP 5
1.企業的外部競爭環境: 5
2.企業的內部管理需要: 6
第一章 ERP基礎知識 8
一、與ERP有關的主要管理概念 8
1.供需鏈： 8
2.增值鏈： 8
3.JIT（準時生產製）： 9
4.精益生產（Lean Prodction）： 9
5.敏捷製造（Agile Manufacturing）： 9
6.約束理論（Theory of Constraints）： 10
7.BPR（企業業務流程重組）： 10
8.資源： 10
二、ERP的管理思想 10
1.供需鏈管理與精益生產： 10
2.供需鏈管理與敏捷製造： 11
3.供需鏈管理和約束理論（TOC）： 11
4.供需鏈管理與全麵質量管理（TQC）： 11
5.供需鏈管理與準時製生產（JIT）： 12
三、ERP的基本原理 12
第二章 ERP主要管理內容概述 13
一、計劃與控製管理： 13
1.企業特征與計劃方法 14
2.MRPⅡ係統的時間概念 15
3.MRPⅡ的計劃層次 17
4.經營規劃 18
5.銷售與運作規劃 20
6.主生產計劃 20
7.物料需求計劃： 24
8.生產作業控製（production activity control，簡稱PAC） 26
9.重複式生產形式 26
10.分銷資源計劃（distribution resource planning，簡稱DRP） 27
二、市場信息與產品開發管理（PDM） 30
三、物料管理 31
1.庫存管理 32
2.采購管理 37
四、市場預測和銷售管理 39
1.市場預測： 39
2.時間序列分析預測法： 40
3.銷售管理 41
五、質量管理 42
1.質量目標管理： 43
2.供應商的質量控製： 43
3.客戶需求方的質量控製： 44
4.企業內部過程的質量控製： 44
六、成本管理 44
1.財務會計與成本會計： 45
2.標準成本體係： 45
3.成本中心與利潤中心： 45
4.成本構成： 46
5.產品成本計算： 46
6.成本類型： 47
7.成本差異分析： 47
七、18新利真人网 管理 48
第二章 ERP的主要作用和運用效果 49
一、ERP的主要作用： 49
1.決策管理方麵來講： 49
2.從采購管理方麵來講： 50
3.從庫存管理方麵來看： 51
4.從銷售管理方麵來看： 52
5.從生產管理方麵來看： 53
6.從成本管理方麵來看： 53
7.從設備管理方麵來看： 54
8.從質量管理方麵來看： 55
9.從電子商務方麵來看： 55
10.從18新利真人网 管理方麵來看： 56
11.從信息與產品開發管理方麵來看： 57
12.從18新利网址多少 方麵來看： 57
二、ERP應用效果及效益： 59
1.國外著名企業采用ERP後的效益 59
2.國內企業采用ERP的效益: 60
3.據統計資料表明，實施ERP係統後的效益綜合起來有以下幾點: 61
第三章 ERP係統的實施 63
一、ERP實施的指導思想： 63
二、ERP實施的方法 64
三、ERP係統的實施步驟： 67
四、ERP服務內容： 68
五、企業實施ERP成功經驗和失敗教訓： 68

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