新員工職業化素質塑造(ppt 107頁)

第一單元: 什麼是職業化?您為何要變得職業化?
第二單元: 新員工職業化精神與歸屬感打造
第三單元: 員工職業化技能修煉
三大問題之二:
三大問題之三:
當前社會,這些人日子很難過:
做職業化的好員工!
要想脫穎而出,您必須:
什麼是職業化?
職業化的標準:
職業化五大內容:
職業知識:
職業心態:
創業心態:
機會麵前三能力:
顧全大局的觀念:
新員工顧全大局的工作表現：
故事趕考:
消極心態的人:
積極心態的人:
感恩心態的人:
肢體語言表達:感恩的心
職業形象:
職業化著裝注意事項:
內在形象:
職業儀態：
職業微笑：
職業化習慣
第二單元
新員工常犯的錯誤
職業化精神塑造
西點軍校學生的職業化
員工職業化精神之一:
員工職業化精神之二:
員工職業化精神之三:
推責諉過找借口種種:
員工職業化精神之四:
員工職業化精神之五:
企業對於你來說是什麼?
企業歸屬感理解:
案例:梅子怎麼跳槽了??
如何培養自己對企業的歸屬感
企業使員工有歸屬感的六大來源:
第三單元
新員工入職四大職業技能修煉
管理技能一：目標管理
三個泥水匠的啟示
目標管理定義
目標管理五問:
目標管理內容
目標的SMART要素
如何實現目標管理？
目標與方法的重要性
鎖定工作的目標
常用製訂目標工具
萬向集團目標管理案例
三全
管理技能二：時間管理
基層管理者有三“mang”
開心一下：
時間成本觀念
什麼是時間管理？
時間管理四項特性
列出您一天的24小時
時間優先矩陣
管理通則
如何進行有效時間管理
事先計劃你的時間與步驟
兩關鍵：
今日三件事
與拖延決戰
贈語：
管理技能三:溝通管理
溝通就是財富
理想溝通的境界
溝通的種類
高效溝通四大原則
高效語言溝通八大注意點
不同場合說話分寸
非語言溝通的主要形式
幾種常用的非語言溝通
雙向溝通
雙向溝通四秘訣
傾聽的原則
四種傾聽能力欠佳的人
溝通中軟弱無力三詞彙
溝通中需轉換的四詞彙
溝通的四大感覺表象係統
溝通的四到三感覺
如何與上司溝通
與上司溝通要領
平行溝通
上司對下屬的溝通
高效溝通技巧
高效溝通的信念
管理技能四:團隊協作
群體與團隊區別
團隊定義理解
團隊行為曲線
團隊協同效應
我們的啟示：
一則寓言啟示
高效團隊特征
構成高效團隊的基本要素
團隊執行遵從三原則
團隊執行力48字真經

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