企業如何構建有效的招聘體係(ppt 92頁)

第一講 建立選人的總原則和標準
第二講 設計有效預測實際業績的選人評價標準
第三講 行為麵試法預測應聘者是否具備達到預期業績的素質
第四講 打一場招聘項目運營攻堅戰(一)
第五講 打一場招聘項目運營攻堅戰(二)
第六講 “選人”的策略和途徑
講課提綱
第一講 建立選人的總原則和標準
1.1“選人”中問題的提出——選人過程都有哪些“陷阱”？
1.2對“選人”的基本認識
對選人的基本認識
1.3招聘的定義和目的
1.4招聘/選人的職責
1. 5科學的選人策略能為企業增值
1. 6選人的基本公式
1. 7現代企業招聘工作發展趨勢（發育18新利真人网 管理功能體係）
1.8建立科學的選人觀（總原則和標準）
1.8.2什麼是科學的選人觀?
2.1勝任素質模型的由來
外交官評價標準取得的具體流程
2.2 冰山模型與素質（勝任素質要素）
行為原因的分層模型
勝任素質要素與績效的因果關係
勝任素質模型的定義
2.4 勝任素質模型的重要價值
第三講 行為麵試法預測應聘者是否具備達到預期業績的素質
3.1.1 對人才測評的認識
3.1.2 人才測評方法介紹
麵試法（FACE TO FACE）
3.2兩種評價中心方法介紹
3.2.3無領導小組
3.3行為麵試
3.3.2關鍵點掌控
關鍵點掌控
第四講 打一場 招聘項目運營攻堅戰（一）
4.1什麼是打一場招聘攻堅戰?
4.2攻堅流程
4.3 備戰：目標“海選”——
4.3.1“全麵撒網”——應聘者申請收集階段
①崗位職責的設計
②任職條件的設計
4.3.2重點拿“魚”——簡曆初步篩選階段
簡曆初步篩選的關鍵點掌控
(2)工作經曆比學曆重要(職位不同，考察側重點不同)
(3)要善於發現簡曆上的疑點
4.5“一網打盡”-----麵試
4.5.1麵試直覺管理
企業管理麵試直覺(從心理學角度)
企業管理麵試直覺
4.5.3 如何管理直覺？
第五講 打一場 招聘項目運營攻堅戰（二）
5.1麵試技巧（佐證直覺）
5.1.2麵試考官的要求
麵試考官提供如下信息給予候選人
5.1.3 提問題——提什麼問題？怎樣提問題？
(1)提什麼問題？ 設計職位考察維度
（2）怎樣提問題？
5.1.4做個有效的傾聽者（傾聽→信息）
5.1.5語言內容和體態語言辨別說慌
（2）體態語言 （不自主的生理、心理反應 ）
5.1.9 準確評價
5.1.10個人資信狀況調查
5.2麵試過程五個階段的把控
5.2.1創造輕鬆環境階段 （情境影響不容忽視）
5.2.2核心階段：人與職位的匹配度(四維度測試)
（2）人的性格特質與職位勝任特質
5.3運用心理測評工具輔助選人
5.3.2 心理測評的主要方法
5.3.3 經典心理量表——人格心理測定量表
5.3.4 MBTI職業性格測試介紹
5.3.5 信度和效度較高的測試流程
5.4試用期
5.6招聘方案評估
第六講 “選人”的策略和途徑

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