激勵菜譜課程培訓(ppt 122頁)

激勵菜譜
設計未來獎勵方法
優點、缺點
百分俱樂部
排行榜
優點、注意事項
旅遊
職業發展
晉升/增強責任與地位
公司股份
加薪
特殊成就獎
注意事項
福利
激勵菜譜（中層經理可以直接動用）
激勵原則
不公平主要體現在：
現象一：不同的業績給與了相同獎賞
現象二：相同的業績給予了不同 的獎賞
現象三：下屬之間的攀比
現象四：部門之間的攀比
現象五：公司之間的攀比
現象六：今昔對比
公平原則的要點
特定目標（職責）與特定激勵相適應
規則公布於前
及時解釋和說明
為下屬確立比較的參照物
原則之二：剛性原則
原則之三：時機原則
原因之一：時機的難以判定
原因之二：年終情結
恰當時機、不當的時機
恰當的時機
不當的時機
原則之四：清晰原則
分析
清晰原則的要點
激勵不清晰的後果
後果一：激勵的效果大大降低
後果二：負作用
後果三：誤解增多
激勵不清晰的表現
表現一：搞平衡，在表揚A時又順帶表揚他人
表現二：事先無標準
表現三：評先進
表現四：事實不準確
表現五：標準不清晰
表現六：對象不清晰
表現七：方式不清晰
激勵的策略
策略一：創造良好的工作氣氛
特別提示
批評的技巧
不恰當的批評方式與恰當的批評方式
你的批評方式與如果換成另一種方式
策略二：認可與讚美
為什麼很少運用認可和讚美？
原因之一：歸因錯誤
原因之二：怕下屬“翹尾巴”
原因之三：不注意平時
障礙與若能這樣
策略三：金錢激勵
金錢獎勵的優、缺點
十大獎勵方式排行榜
下屬要求加薪時，你怎麼辦？
選擇五：運用手中的資源
策略四：中層經理如何運用晉升激勵
晉升激勵的障礙
障礙一：職位太少
障礙二：逃避
障礙三：怕下屬取代、超過自己
障礙四：用自己人
障礙五：裝聾作啞
解決的要點
要點一：不要逃避，也逃避不了
要點二：不要封官許願
要點三：轉換問題
策略五：根據人格類型進行激勵
指揮型
指揮型的激勵技巧：
關係型
關係型的激勵技巧
智力型
智力型的激勵技巧
工兵型
工兵型的激勵技巧：

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