二級18新利真人网 管理師-招聘與配置(ppt 90頁)

第一節 員工素質測評標準體係的構建
員工素質測評標準體係的構建
能力部分
二、員工素質測評的類型
三、員工素質測評的主要原則
四、員工素質測評量化的主要形式
五、素質測評標準體係
測評標準體係的橫向結構
測評標準體係的縱向結構
（三）測評標準體係的類型
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
能 力 要 求
一、企業員工素質測評的具體實施
二、企業員工測評實施演練
第一單元 麵試的基本程序
一、麵試的內涵
二、麵試的類型
三、麵試的發展趨勢
一、麵 試 的 基 本 程 序
二、麵試中的常見問題
三、麵試的實施技巧
員工招聘時應注意的問題：
第二單元　結構化麵試的組織與實施
一、結構化麵試問題的類型*
二、行為描述麵試（BD）的內涵
能力：一、基於選拔性素質模型的結構化麵試步驟
（一）構建選拔性素質模型
（二）設計結構化麵試提綱
（三）製定評分標準及等級評分表
（四）培訓結構化麵試考官
（五）結構化麵試及評分
（六）決策
能力：二、結構化麵試的開發
第三單元　群體決策法的組織與實施
概念：
群體決策法的特點如下：
群體決策法具體實施步驟：
第三節　無領導小組討論的組織與實施
第一單元 無領導小組討論的操作流程
一、評價中心的含義
評價中心的作用：
評價中心技術主要包括：
二、無領導小組討論的概念
三、無領導小組討論法的類型
四、無領導小組討論的優缺點
能力：無領導小組討論實施步驟
第二單元　無領導小組討論的題目設計
一、無領導小組討論的原理
二、無領導小組討論題目的類型
三、設計題目的原則
能力：無領導小組討論題目設計的一般流程：

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