如何開展有效招聘活動管理(ppt 59頁)

18新利真人网 管理中的三個思路
一、招聘與配置環節
招聘工作一般流程-詳細圖解
2.招聘的原則
3. 人員配置原理
招聘環境圖示
3-2、四類狀況定配置
3-3、需求特性定配置
二、招聘準備環節
圖示：工作分析：
招聘渠道分析與選擇
1、常用招聘方法
2、招聘途徑：內部招聘與外部招聘
相關：各種招聘來源的有效性評價
三、 招聘實施環節
人員選擇的方法與應用
一、人員選拔及主要內容：
二、人員選拔的主要方法：
1）筆試方法：
1、麵試的基本步驟
2）麵試的步驟與方法
2）麵試的步驟與方法
麵試中經常使用的8個測評要素
3）心理測試
5）根據崗位和能力要求對應方法:
3. 人員選擇時應注意的問題:
一 、麵試的關鍵基本功：
情景麵談提問
理論性、引導型和行為性提問
麵試識人技巧（簡解）
易經運用之相術識人
1、道家以相識人術
1-3、掌相識人觀-通論
1-3、掌相識人觀-1-五行寓意
1-4、肢相識人觀--觀形可知根
1-5、 觀顏可知心智
1-6、觀眼識心術
1-6-2、觀眼識城俯
1-7、從骨相神氣識人
1-8、從語氣識人1
1-8、從語氣識人2
識人正解1
人相法通論與識人正解

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