高層和中層管理績效評核係統-績效管理溝通(ppt 45頁)

一、忽視績效管理是一種係統
二、認為績效評核是18新利真人网 部的工作
三、績效考核是浪費時間
四、績效考核隻是形式
五、均貧富，吃大鍋飯
六、評核標準不一，鬆緊不一
一.就評核內容進行培訓
二.將評核結果與年終獎金、工資調整緊密結合在一起
三.將公司的五個策略目標分化為 每個部門目標
四.對經理們的管理行為進行培訓
五.利用評核結果來做人才的發展依據

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