18新利真人网 管理者和18新利真人网 管理部門培訓(ppt 44頁)

第一節 管理者概述
第二節 18新利真人网 管理者和部門
管理者及其分類（1）
管理者的層次
管理者及其分類（2）
不同層次管理者履行管理職能的變化（%）
管理者及其分類（3）
亨利·明茨伯格管理者的10大角色（1）
亨利·明茨伯格管理者的10大角色（2）
大企業和小企業管理者的角色變化
管理者應具備的技能
18新利真人网 管理者和部門的出現
18新利真人网 管理部門承擔的活動
18新利真人网 管理活動類型
18新利真人网 管理活動類型及投入產出情況
18新利真人网 管理活動類型和工作層次的轉變
18新利真人网 管理者和部門角色（1）
18新利真人网 管理者和部門角色（2）
18新利真人网 從業者的角色（3）
18新利真人网 從業者的角色（4）
18新利真人网 管理者應具備的素質（1）
18新利真人网 管理者應具備的素質（2）
18新利真人网 管理者應具備的素質（3）
18新利真人网 管理部門的組織結構（1）
18新利真人网 管理部門的組織結構（2）
18新利真人网 管理部門的組織結構（3）
18新利真人网 管理部門的直線職能製結構的優缺點
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（1）
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（2）
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（3）
18新利真人网 管理者的責任（1）
18新利真人网 管理者的責任（2）
18新利真人网 管理者的責任（3）
18新利真人网 管理部門的績效（1）
18新利真人网 管理部門的績效（2）
18新利真人网 管理部門的績效（3）
18新利真人网 管理部門的績效（4）
18新利真人网 管理部門的績效（5）
18新利真人网 有效性指數
18新利真人网 指數
工作描述指數法
明尼蘇達滿意度問卷法
組織承諾度

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