領導與激勵基本理論(ppt 122頁)

基本概念
領導有效性理論
激勵理論
溝通
本章內容
第一節 基本概念
一、定義
二、領導與管理
三、領導的作用：指揮、協調、激勵
四、領導者與追隨者
五、領導者類型
第二節 領導有效性理論
一、素質論：
關於領導素質
美國企業家群像
二、行為理論
1、密執安大學的研究
2、俄亥俄州立大學研究
3、德克薩斯州立大學的研究
三、情景理論（權變理論）
1、菲德勒的權變理論
2、豪斯的途徑——目標理論
3、領導生命周期理論（成熟度）赫塞-布蘭查德的情境理論
第三節 激勵理論
3、激勵的概念
4、類型
二、內容型激勵理論：研究需要內容結構以激發人的行為
3、麥克利蘭的後天需要論
三、過程型激勵理論
1、弗魯姆期望理論
2、亞當斯的公平理論
3、波特和勞勒的激勵模式
四、行為改造型激勵理論
1、強化理論
2、歸因理論
五、激勵機製建立：積極性良性循環圖
六、激勵手段
七、成功的激勵過程
第四節 溝通
二、正式溝通與非正式溝通
（2）主要形式有：
三、溝通的原則：
溝通的障礙及其克服
課堂討論
案例討論：沃裏克公司的“第二個春天”

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