國家18新利真人网 管理師培訓(ppt 150頁)

做規劃需要問自己的四個問題
現代18新利真人网 管理的關鍵環節
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的程序和方法
聯想的HR三年戰略聯想的HR三年戰略
推進計劃
何時製定18新利真人网 規劃呢？
工作崗位分析
18新利真人网 規劃的內涵
工作崗位分析的作用
工作崗位分析信息的主要來源
崗位分析的常見術語
工作分析的常見術語
崗位分析的程序
崗位分析的產出
崗位規範
工作說明書
崗位規範與工作說明書的區別
設計崗位分析時應該做的工作
工作崗位分析程序
工作崗位設計原則
改進崗位設計的基本內容
改進工作崗位設計的意義
工作崗位設計的基本方法
單柱流程圖：
多欄流程圖
流線圖（廢水處理流程）
企業組織結構設計育變革
第一單元 組織結構設計
第二單元 企業組織變革
企業18新利真人网 規劃的基本程序
一、企業18新利真人网 規劃的內容
二、企業18新利真人网 規劃的作用
三、企業18新利真人网 規劃的環境
四、製定企業人員規劃的基本原則
五、製定企業18新利真人网 規劃的基本程序
六、企業各類人員計劃的編製
企業勞動定員管理
企業定員的基本概念
企業定員管理的作用
企業定員的原則
核定用人數量的基本方法
企業定員的新方法
定員標準的概念
企業定員標準的分級分類
企業定員標準的原則
定員標準的總體編排
定員標準的層次劃分
勞動定員標準表的格式設計
企業18新利真人网 的需求預測
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
18新利真人网 需求預測程序
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測
第四單元 企業18新利真人网 的結構預測
企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
18新利真人网 管理製度規劃
18新利真人网 規劃與企業規劃
18新利真人网 規劃與企業其他規劃
一、製度化管理的基本理論
製度規範的類型
18新利真人网 管理製度體係（P44）
18新利真人网 管理製度體係的特點
18新利真人网 製度規劃與企業其他規劃的關係
企業的兩種管理哲學與管理模式的對比
18新利真人网 管理製度規劃的原則
製定18新利真人网 管理製度的基本要求
18新利真人网 管理製度規劃的基本步驟
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
第四節 18新利真人网 費用預算的審核與支出控製
審核18新利真人网 費用預算的基本要求
18新利真人网 費用預算的審核(P51)
審核人工成本預算的方法
人工成本預算過程圖
預算人工成本在企業經營預算中的額度
審核18新利真人网 管理費用預算的方法
18新利真人网 費用支出控製的作用
18新利真人网 費用支出控製的原則
18新利真人网 費用支出控製的程序

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