基於職位能力的複合式18新利真人网 管理(ppt 44頁)

問題的提出：
研究側重
如何平衡？如何結合？
一、基於職位與基於能力的18新利真人网 管理特點
組織和職位的動態變化
案例：華為的端到端流程
案例：基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策
人的變化與內在需求的複雜性：
（二）、基於能力的18新利真人网 管理的特點與內容
勝任能力素質詞典全景
二、基於能力的18新利真人网 管理操作要點
三、建立基於職位+能力的複合型18新利真人网 管理係統
任職資格標準與能力庫以及職位說明書的關係江蘇電力任職資格標準
專題二到此結束！

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