龍湖地產18新利真人网 管理解析(ppt 94頁)

本次研討會的特點
龍湖具備強大、難以複製的生命力
龍湖發展的三個階段
本次研討會的主要內容
龍湖18新利真人网 管理的總體特色
龍湖的18新利真人网 管理體係
單項目型地產公司18新利真人网 管理困局及應對？
榜樣的力量－－2000年第一次參加龍湖的半年總結大會
從個人親身經曆看龍湖對員工的培育
龍湖的正激勵
龍湖負激勵
龍湖激勵的啟示
龍湖員工的選擇
龍湖操心員工的修煉
龍湖的招聘選拔
素質模型的由來
素質建立的依據
關於素質模型的提醒
2000-2004年龍湖的培訓管理關鍵詞
龍湖文化：八大原則（一）
龍湖文化：八大原則（二）
公司原則的落地
龍湖取得階段性成功的關鍵因素（恒嘉1×4模型）
恒嘉管理太極兩儀模型
龍湖地產的區域布局
多城市多項目開發企業的典型問題？
龍湖的遠景
龍湖的戰略及競爭策略
全國擴張期龍湖的18新利真人网 策略
全國擴張期龍湖的組織特點－“小組織”
龍湖接近成功的招聘體係
招聘在操作上的成功要素
優秀企業選拔方式演變的共性和背景
目前招聘選拔流程的優勢
2005年之後的招聘成效
關於仕官生計劃的提醒
培訓發展體係內部關係示意圖
從員工的角度，培訓發展始於加入公司的第一天入職培訓，貫穿在整個職業發展周期
龍湖地產培訓發展體係在第二三層次之間
龍湖培訓發展體係基本具備下列特征
龍湖非常注重內部造血
培訓發展的策略
素質能力評估反饋
繼任者計劃
在培訓發展方麵，組織中的每個人都其各自的職責
培訓體係至少包含培訓課程、培訓師、培訓流程
培訓的關鍵管理流程
新公司骨幹人才從哪裏來？
績效管理的“真相”
2005年後的薪酬和績效　　　
績效九宮圖
關於薪酬績效管理
龍湖集團企業文化框架
龍湖企業文化理念
龍湖核心價值觀
核心價值觀與經營管理原則的關聯
全國擴張期的龍湖18新利真人网 管理解析
學習標杆企業的“三不”與“三要”！
龍湖經驗對個人職業發展的借鑒
優秀管理者做事的“四度”
推薦書籍

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