企業的外部環境分析(ppt 82頁)

宏觀環境——人口環境
人口數量分析
人口結構分析
家庭狀況對消費影響
人口的地理分布分析
宏觀環境——經濟環境
社會經濟發展水平分析
消費者收入水平分析
收入水平與購買力的變化關係
社會消費結構分析
銀行利率分析
信用消費分析
宏觀環境——政治與法律環境
政治法律環境分析
宏觀環境——自然、文化、技術環境
自然物質環境分析
社會文化環境分析
技術環境分析
三、微觀環境分析
主要競爭對手的確定
四、外部環境的特點
五、外部環境的度量
第二節產業競爭性分析
波特“五力模型”
一、現有競爭者之間的競爭
行業競爭程度加劇的行業特征
缺乏產品差異及顧客轉換成本低
行業需求增長緩慢
生產能力隻能以大增量增加或行業中存在剩餘生產能力
固定成本及存儲成本高
競爭者的多樣性
戰略重要性高
退出壁壘高
二、行業新加入者的威脅
1、進入壁壘
規模經濟
產品差異
資源要求
與規模無關的成本優勢
學習曲線效益
政府管製
2、現有企業的預期反應
三、替代品威脅
四、供應商討價還價的能力
高供應商威脅的行業特征
五、購買商討價還價的能力
高購買商威脅的行業特征
第三節用五種力量模型進行環境機會評價
削減威脅的機會
行業類型與行業機會
課堂實踐：試用波特的“五力模型”進行行業的威脅分析
零售業麵臨的威脅
第四節產業內部結構分析——戰略集團分析
二、戰略集團中各企業間的相似之處
三、繪製戰略集團圖
四、畫圖原則
五、戰略集團間的競爭
六、戰略集團圖給出的信息

..............................