18新利真人网 管理師二級考試課件(ppt 106頁)

講師簡介
2011新年致辭
老鷹的故事----師生共勉!
以人為本
18新利真人网 管理六大模塊
上課要求
學習方法（五遍法則）
考核知識權重分布
18新利真人网 規劃的區分
課程大綱
第一單元 企業組織結構設計
二、組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論的發展
組織設計理論的分類
三. 組織設計的基本原則 P2
四. 組織結構模式（基礎知識）
直線製的特點
職能製
職能製的特點
是否適合采用職能製？
直線職能製
直線職能製的特點
事業部製 2007年度考點！
事業部製的特點 2007年度考點！
是否適合采用事業部製？
矩陣製
矩陣製的特點
是否適合采用矩陣製？
新型組織結構模式 P4
1.多維立體組織結構
2. 模擬分權組織結構2007年度考點！
五. 組織結構設計的程序 P82009年度考點!
六.部門結構不同模式的選擇
第二單元 企業組織結構變革2010年考點!
二. 企業組織結構變革的程序
組織結構診斷基本內容
三. 實施結構變革 P12
1.企業組織變革的征兆 P12
2.企業組織結構變革的方式
課堂演討
錯　過
一. 企業18新利真人网 規劃的內容
人員規劃
二. 企業18新利真人网 規劃的作用
三. 企業18新利真人网 規劃的環境P24
四. 製定企業人員規劃的基本原則 P25
五.製定企業18新利真人网 規劃的基本程序 P26
六. 企業各類人員計劃的編製P28
悄　悄
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
三.18新利真人网 需求預測的內容(重點)
四. 18新利真人网 預測的作用
五. 18新利真人网 預測的局限性
六. 影響需求預測的因素 P32
七. 18新利真人网 需求預測程序
(一) 準備階段 P33
(一) 準備階段
(二)預測階段 P36
(三) 編製人員需求計劃 P37
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測(了解)
第四單元 企業18新利真人网 結構預測(了解)
單　純
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
一.18新利真人网 供求平衡
二.18新利真人网 供不應求的對策
18新利真人网 供不應求的對策
三.18新利真人网 供大於求
You face everything
曆年試題分析
考試注意事項
共　　贏

..............................