企業員工的招聘與選拔路徑及招聘原則(ppt 101頁)

失敗的招聘
5.1 招聘的含義與作用
2、良好的招聘活動必須達到6R的基本目標
3、員工招聘與選拔的內容
5.1.2 員工招聘與錄用的作用
5.2 員工招聘的影響因素
5.2.2 影響招聘工作的內部因素
5.3 員工招聘的原則
5.3.2 效率優先原則
5.3.3 雙向選擇原則
5.3.6 全麵原則
5.3.7 能級對應原則
5.4 招聘的渠道和方法
2、內部招聘的主要途徑
3、內部招聘的方法
5.4.2 外部招聘的來源與方法
2、外部招聘的來源3、外部招聘的方法
(2) 廣告媒體的選擇
（3）招募廣告的製作原則
(4)使用“遮蔽廣告”
2）就業服務機構
選擇獵頭公司的考慮
3）校園招聘
例：華為的校園招聘
校園招聘第二步：筆試
校園招聘第三步：麵試
校園招聘第四步：公司考察和宴會
4）員工推薦與申請人自薦
5）網絡招聘
5.4.3 內部招聘與外部招聘的比較
缺點
2.外部招聘
缺點：
思考：
5.4.4 員工招聘過程
一、製定招聘計劃
2.招聘計劃的製定
二、實施招聘計劃
三、招聘效果評估
3.綜合評價
4.招聘活動總結
5.4.5 員工的選拔
2、人員選拔方法所需達到的標準
2）效度
3）效用
4）普遍適用性
二、員工選拔方法
HR應該馬上扔掉的簡曆
2、筆試
2）麵試的分類
3）麵試的過程和控製
補充： 麵試的環境布置
麵試中麵試考官與被麵試者的位置如何安排
麵試問題設計
2）麵試問題舉例
麵試技巧
2）主要提問方式
4)麵試時應注意的問題
4．心理測試
（1）智力測驗
（2）能力測試
（3）人格測驗
（4）職業性向測驗
5.評價中心測試
2）評價中心測試的主要形式
（2）文件筐測試
遊戲：海上小島求生
（3）無領導小組討論
（4）演講法
5.4.6 員工的錄用
2、補償式
3、結合式
二、最終錄用決策注意事項
感謝您的關注！

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