現代薪酬管理課程講義(ppt 67頁)

請您作主：大蘋果該給誰
一、薪酬管理的總體構想
企業的價值構成
價值分配的依據是什麼?
價值分配的表現形式
價值分配的目的
3P-M
價值因素分析的四瓣模型
與薪酬管理相關聯的主要激勵理論
委托代理理論
薪酬管理，應該當成戰略來做
有效薪酬製度的基點
360?薪酬
兩種不同的薪酬觀
完善薪酬體係的基本原則
薪酬發放的依據
智豬如何博弈為佳
如何定位薪酬平庸公司與一流公司的分水嶺
優秀公司總薪酬策略
確定企業薪酬總額的主要方法
企業總薪酬水平的確立
薪酬管理的總體框架
二、薪酬體係的工作程序
製定薪酬策略的程序
獎金占公司贏利的比重
案例：重獎了為什麼大家還不高興
薪酬管理，應尊重員工意願
職位評價係統
職位比較的因素
工資審核發放程序
企業薪酬水平的調整時機
三、員工薪酬體係的構成
IBM中國公司的薪酬結構
例：不同崗位的總薪資水平
xx公司的“形象工資”
削低補高工資曲線
四、個性化薪酬方案
薪酬——讓員工點菜
薪酬管理，怎麼happy怎麼來
針對不同員工的薪酬方案的首選
不同人員的總薪資構成
不同人員的獎金發放辦法
如何獎勵，盡量讓受獎者選擇
如何獎勵，千方百計給員工驚喜
HR要當好薪酬決策的參謀
案例分析
參考答案（要點）
大蘋果的故事

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