員工招聘選拔錄用與評估(ppt 85頁)

第一節 員工招聘概述
第二節 人員測評與選拔
第三節 人員錄用與招聘評估
學習目標
本章主要內容
本 章 重 點
案例的啟示：
第一節 員工招聘概述
講授與訓練
一、招聘的含義
二、招聘的意義
三、招聘的原則
四、招聘的流程
五、招聘的渠道與方法
（一）內部選拔和外部招聘的優缺點比較
（二）招聘的主要方法
1.招聘廣告
2.員工推薦
3.就業服務機構和獵頭公司
獵頭公司
4.校園招聘
5.網絡招聘（On-line Recruiting）
製定招聘計劃
第二節 人員測評與選拔
結構化麵試提綱
一、人員選拔的內涵
二、人員素質的構成（人員選拔的標準）
三、人員選拔的步驟
四、人員選拔的主要方法
（二）心理測驗
（三）麵試
2.麵試技巧
3.麵試提問的內容
麵試中應注意的問題：
（四）評價中心
乘客個人資料
（1）無領導小組討論（Leadless Group Discussion）
（2）公文處理（In-basket Activity）
（3）角色扮演（Role Playing）
第三節 人員錄用與招聘評估
公務員招聘成本知多少
一、人員錄用
（一）錄用決策
（二）通知應聘者
（三）錄用麵談
二、招聘評估
（一）成本效益評估
（二）錄用人員評估
（三）人員測評方法的效果評估
問題討論：
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