構建企業18新利真人网 管理體係(ppt 93頁)

誰能改變係統？
企業管理價值鏈模型
核心競爭力的兩個重要因素
18新利真人网 管理與核心競爭力
員工滿意成為企業績效的前導指標
企業18新利真人网 管理係統架構
企業18新利真人网 管理職能
18新利真人网 管理是係統性工作
企業18新利真人网 管理責任承擔圖
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統—一個模型
彭劍峰的模型
18新利真人网 管理的四大機製
老板（高層）做什麼
如何推動體係--18新利真人网 管理的係統性與階段性
基於戰略與現實的——漸變式突破與連動優化
企業18新利真人网 管理體係的關鍵點
有效18新利真人网 管理體係推進步驟
高層角色要到位
用什麼人/怎麼用—如何看待員工
企業員工分類
組織中存在五種人
員工在怎麼幹
18新利真人网 管理的粗放，是一切管理粗放的根源！
18新利真人网 管控
幾個重要的問題
建立責任文化
建立責任文化/機製
明確責任定位與結果
牢記二—老板要勇於承擔責任
建立契約文化
心理契約
心理契約與職業生涯的關係模型
心理契約的效果
心理契約內容的時代特點
心理契約的違背效果
推進職業化建設
什麼是職業化
什麼是職業化
職業化的含義
職業化
我國企業職業化文化塑造
為什麼要在全社會倡導職業化精神
職業化的基本特征
管理人員職業化要先於員工職業化
職業化基礎素養20項修煉
職業化欠缺的18種表現
職業化常見的錯誤認識
做職業化的老板
課程的歸納
HR在企業中的現實定位
我的18新利真人网 管理體會
值得探討的課題
關於人才的特征
十個有效的企業用人建議

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