18新利真人网 管理體係構建課件分析(ppt 88頁)

個性品質測驗
氣 質
四個男人去看戲
氣質與管理有效性
根據人的氣質類型進行合理的工作安排和分配
在人員的配備上，要考慮氣質類型的相輔和互補
在處理人際關係時，要注意氣質行為表現的差異性對人際關係的影響
經典的個性測驗
卡特爾人格特征問卷可以測定的個性特征
能力測驗
能力測驗的種類
智力測驗
言語理解能力測試舉例
職業興趣與動機測驗
六種類型的關係
個性與職業匹配的內容
企業在選拔中應用心理測驗的問題
情境模擬
各種情境模擬技術的使用頻率
無領導小組討論
招聘項目經理的小組討論
小組討論題目類型
適宜測試的維度
討論的測試過程
分組討論
小組討論
推薦代表彙報
評分方法
現場布置的傳統看法
現場布置的實用觀點
公文筐
公文筐測驗的結構
公文筐測驗的內容
本測驗需要特別注意的事項
公文筐測試的要點
公文筐評分表設計
麵試種類
不同麵試的區別
麵試
角色扮演
管理遊戲
評價中心
評價中心的特點和優缺點
不同選拔需求的評價中心測評比較
不同素質維度測評應用的技術示例
工作樣本
履曆分析
選拔技術選擇
主要測評技術的效度對比
選拔題目設計
選拔考官培訓的內容
企業內部考官隊伍建設
考官的素質
人才測評技術在企業的應用
如何開展測評工作
員工素質測評的類型
測評結果調整
測評數據處理
企業應用測評技術的條件
任職資格體係 員工能力管理新趨勢
任職資格的含義和適用
任職資格評價係統
任職資格管理過程
建立標準
標準內容
任職資格標準建立過程
任職資格分類分層
任職資格認證
管理者任職資格標準
銷售員任職資格標準（例）
銷售員一級標準（例）
銷售員一級標準（續）
多種職業晉升通道

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