18新利真人网 管理體係構建之崗位分析(ppt 64頁)

二、找對人----從工作分析開始崗位分析與崗位評價
崗位分析的概念
崗位分析的作用
崗位分析的內容
崗位分析的內容
崗位分析流程
崗位調查方法
（一）問卷法
問卷法 (續)
（二）訪談法
其它方法
崗位分析方法的對比
（一）適合於崗位數量較多企業的操作程序
（二)適合於崗位數量較少企業的操作程序
崗位說明書概念
崗位說明書內容
崗位分析六要素
編寫崗位說明書可以問的問題
崗位說明書模板
崗位分析的前提、目標和結果
進行崗位分析適宜的時機
崗位分析的工作內容
崗位分析是18新利真人网 工作的基礎
崗位評價的概念
崗位評價的方法
排列法
分類法
因素比較法
計點法
崗位評價方案設計的步驟（計點法）
勞動複雜程度
勞動責任
勞動強度
勞動環境
確定評價標準
對各要素、因素、等級配點
配點表
崗位評價的步驟
崗位等級表的製定
崗位歸級表
三、找對人—建立高效的招聘和選拔體係
為什麼南轅北轍
人才的適崗性
影響能力獲得的因素
容易得到提高的能力
較難提高的能力、素質
很難提高的能力、素質
基於素質能力模型的招聘
招聘成功的關鍵
關鍵勝任能力分析
能力素質模型對不同崗位區別不同的素質要求（例）
能力素質模型與崗位描述的區別
能力素質層次劃分基本原則
崗位能力素質應用
綜合管理能力素質在崗位中的應用
綜合管理能力示例-領導能力
核心能力示例-以客為尊

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