18新利真人网 管理體係構建之激勵與薪酬(ppt 76頁)

五、激勵與薪酬
什麼是員工激勵
激勵的作用
激勵的本質
激勵的過程模式
需求理論----（1）需求層次理論
馬斯洛的需求層次論
激勵理論的應用
認同度
馬斯洛理論的不足
（2）雙因素理論
（2）雙因素理論（續）
影響工作態度的12項因素
雙因素理論的應用
（3）期望理論
期望理論（續）
（4）公平理論
公平理論（續）
（5）強化理論
（6） 綜合激勵理論
麥格雷戈的“X理論”和“Y理論”
測試一下是什麼在激勵你?
測試一下是什麼在激勵你
測試
員工是什麼
企業員工激勵普遍存在的問題
員工激勵應遵循的基本原則
激勵必須注意的三件事
員工激勵的主要方式
激勵要因人而異
三類員工
獎懲適度
激勵的公正性
員工激勵的高級原則
對員工不要一視同仁—薄睿拓的忠告
薪酬
薪酬管理的基本框架
薪酬管理的意義
薪酬相關概念
薪酬相關概念（續）
企業報酬的構成
薪酬設計的原則
不同經營戰略下的薪酬管理
不同企業發展階段的薪酬管理
薪酬體係的內部一致性
內部公平＝過程公平＋結果公平
薪酬體係的外部競爭性
員工貢獻原則
激勵性原則
管理可行性原則
基本工資製度的主要類型
基於職位的薪酬體係設計流程
企業薪酬調查的作用與內容
市場薪酬線、薪酬政策線與薪酬策略
薪酬水平策略的效果
薪酬結構策略
設計完整的薪酬體係
薪點製和寬帶設計
薪點製設計基本步驟
薪點製設計基本步驟
薪點工資製的優點
寬帶薪酬模式的特征
基於寬帶的薪酬體係設計流程
薪級薪等（示意圖 ）

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