職位薪酬體係培訓(ppt 53頁)

引導案例
職位薪酬體係的優點：
(二)實施職位薪酬體係的前提條件
基於職位的薪酬體係的設計
二、職位、職位分析與職位說明書
(二)職位分析的含義及其重要性
討論與思考
第二節 職位評價與職位結構
（二）職位評價工作的主要步驟
二、排序法
要素計點法包括以下幾個操作步驟：
(二)要素計點法的優缺點
（三）幾種典型方案介紹
美國聯邦政府的職位評價體係
步驟四：將每一典型職位的薪酬水平分配到其內部的每一個報酬要素上去。
步驟五：根據每個典型職位內部的每一報酬要素的價值來分別對職位進行多次排序。
步驟六：根據兩種排序結果選出不便於利用的典型職位。
六、職位評價方法比較及其最新發展趨勢
第三節 崗位工資製度及實踐
一、崗位等級工資製度
(二)崗位等級工資製的形式
2．一崗數薪製
二、崗位薪點工資製度
(一)薪點工資製的實施要點
某企業崗位薪點數表
3．表現點數及加分點數的確定
4．點值的確定
某企業崗位薪點值表
5．薪點工資的確定
(二)崗位薪點工資製度的特征

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